Conditions de vie négligées

La Direction prétend choisir les localisations les moins pénalisantes pour les équipes en termes de temps de trajet domicile/travail. Mais l’outil « Voyageur » qu’elle utilise n’est accessible qu’aux RH, ce qui empêche de challenger sérieusement ses choix. Dans la pratique, la préférence pour des loyers réduits prend le pas sur le confort d’accès pour les personnels, dont les trajets s’avèrent majoritairement allongés… dégradant au passage le bilan carbone de projets soi-disant écoresponsables.

La CFE-CGC demande a minima l’amélioration de l’accord d’accompagnement, avec une revalorisation des indemnités de temps de trajet et des modalités de calcul qui autorisent le déclaratif des personnels concernés.

La Direction ne se préoccupe pas davantage des conditions de vie dans les quartiers d’implantation des nouveaux locaux. Il y a pourtant beaucoup à négocier. En tant que contributeur au financement du logement social (Action Logement), l’entreprise peut demander la création de logements à coûts modérés pour les personnels qui souhaiteraient s’installer plus près de leur lieu de travail, s’assurer que les « nouveaux quartiers » dans lesquels elle s’installe sont bien pourvus en commerces et services de proximité, ou encore négocier l’amélioration des dessertes par les transports publics ou la création de navettes. Mais, loin de négocier, elle se berce d’optimisme sur les dates de mise en service des nouvelles liaisons : la ligne 15 du métro devait desservir Châtillon et faciliter l’accès à Orange Gardens en 2018. Elle ne sera effectivement ouverte qu’en 2025…

C’est la CFE-CGC Orange qui prend son bâton de pèlerin pour rencontrer les élus locaux comme à Issy les Moulineaux (où sera implanté le nouveau siège social « Bridge »). Ces derniers font paradoxalement montre d’une meilleure écoute que la Direction qui, entre autre exemple, n’a rien modifié au projet de Montpellier-Eurêka, en dépit des demandes formulées en inter-CHSCT et par courrier. La CFE-CGC réclame un profond changement de méthode, avec un véritable pilotage RH et orienté business, avec des lieux ouverts sur le monde.


Articles complémentaires

  1. L’Essentiel CSE DO IDF des 24 et 25 juin 2026 Au sommaire de cet Essentiel CSE DO Île-de-France du mois de juin 2026 :  Fermeture de la boutique Paris-Rennes au S2 2026 Projet immobilier du Campus Marseille : Projet Mistral Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail : rapport 2025 pour la DO IDF Rapport d’activité DO IDF des T3 et T4 2025 Cliquer ICI pour télécharger […]
  2. Projet immobilier du Campus Marseille : Projet Mistral üInformation Fin 2025, l’accumulation des aléas bâtiments et la gravité des événements survenus sur Massalia / Saint-Mauront ont conduit à sa fermeture en janvier 2026 et à l’ouverture d’une réflexion quant à l’opportunité de sites alternatifs disponibles sur Marseille. Le quartier Euroméditerranée, principal pôle d’affaires marseillais situé au nord-ouest de la ville, offre plusieurs sites disponibles […]
  3. Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail : rapport 2025 pour la DO IDF Consultation En 2025, l’effectif moyen mensuel de la DO IDF est de 5739 salariés, dont 2303 femmes et 3436 hommes. 425 départs et 50 embauches (hors mobilités internes) sont recensés. 193 accidents sont survenus aux salariés de la DO. 121 accidents du travail ont été déclarés, 71 ont engendré un arrêt de travail. 72 accidents […]
  4. CSEE dédié CSSCT : Bilan HSCT2025 et PAPRIPACT 2026 (consultation) La prévention des risques : une activité sous contrôle et correctement pilotée Le bilan annuel SSCT 2025 montre une situation globalement maîtrisée et un pilotage sérieux de la prévention au sein de la DORM. Les indicateurs sont satisfaisants : aucun signal d’alerte, un nombre d’accidents stable (principalement des accidents de trajet) et des taux de fréquence […]
  5. Règlement intérieur DORM unifié (Consultation) Un règlement intérieur (RI) : défiance générale des élus, copie à revoir La Direction a présenté un nouveau règlement intérieur destiné à l’ensemble du périmètre DORM, y compris la Direction Entreprise. Ce texte remplacera tous les règlements actuellement en vigueur dans les différentes unités. Un règlement intérieur doit fixer des règles claires pour garantir le bon […]

À la Une

Merci : Rejet à 63,31% de l’accord QVCT par référendum

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]