üInformation

Fin 2025, l’accumulation des aléas bâtiments et la gravité des événements survenus sur Massalia / Saint-Mauront ont conduit à sa fermeture en janvier 2026 et à l’ouverture d’une réflexion quant à l’opportunité de sites alternatifs disponibles sur Marseille.

Le quartier Euroméditerranée, principal pôle d’affaires marseillais situé au nord-ouest de la ville, offre plusieurs sites disponibles et répond aux exigences de sécurité, de possibilités de parking, transports en commun et de restauration.

Le périmètre cible du projet Mistral est constitué des sites suivants :

  • Tour La Marseillaise (TLM) du 20ème au 25ème étages + une partie du 18ème étage
  • EKO

Le projet englobe la DO Île-de-France, la DO Grand Sud Est, la Direction Technique Orange France (DTOF, anciennement DTSI), le Siège d’Orange France, Orange Innovation, les Fonctions Corporate, Orange Wholesale, Orange Business SA et SCE, ainsi que Totem, soit environ un millier de salariés au 31/03/2026. S’agissant de la DO IDF, 94 salariés de la Direction du Service Clients Entreprises (DSCE) ainsi que 2 collaborateurs d’Orange Events sont concernés.

Depuis janvier 2026, ces 1 000 salariés sont en situation transitoire. Ils alternent télétravail à domicile et présence physique sur 2 sites de repli Orange, 4 sites de coworking en location et 1 site de corpoworking (site Enovacom, filiale).

L’ambition du Projet Mistral vise à réinstaller les équipes dans des conditions de travail nominales et favorables aux nouveaux modes de collaboration post Regain pour un coût de 10 millions d’Euros.

Les 2 sites fonctionnent comme un campus unique dont le cœur est constitué de la Tour La Marseillaise (TLM). Ils sont distants d’environ 250 m, soit 3 à 4 minutes de marche. L’ancien campus Massalia se trouve à une dizaine de minutes à pied de TLM et EKO.

Les zonings ont été construits en mode collaboratif après synthèse des besoins, des usages et des modes de fonctionnement en tenant compte des effectifs, des organisations, des spécificités métiers, des contraintes des bâtiments et des enjeux de qualité de vie au travail.

Le planning prévisionnel prévoit des emménagements progressifs, entre le T4 2026 et le S2 2027. Les 96 salariés de la DO IDF devraient emménager au 24ème étage de TLM en novembre 2027.

Analyse CFE-CGC Orange

Dès les premières présentations (fin 2021) du Projet Massalia Saint-Mauront au sein des différentes instances, la CFE-CGC Orange n’a eu de cesse de le dénoncer et d’alerter sur les risques encourus par les personnels en termes de sécurité, conditions et qualité de vie au travail. L’histoire lui a donné raison…

Pour les salariés, c’est un retour à la case départ – à la Tour La Marseillaise – qui les attend 2 ans après l’avoir quittée. Ils vivent une situation transitoire inconfortable et instable, en télétravail à domicile ou en espaces de co- ou corpo-working et tous doivent s’y adapter bon gré mal gré. Le planning prévisionnel contraindra les salariés DSCE à une période transitoire minimum de 24 mois. Pendant cette période, les sites de coworking seront libérés au fil des déménagements vers TLM et EKO; les équipes DSCE finiront par être regroupées sur un seul et même site de coworking avant de rejoindre la TLM. La capacité d’accueil de ces sites posant déjà problème aujourd’hui, on peut légitimement s’interroger sur celle qu’offrira le dernier site de coworking. A ce jour, la Direction est incapable d’indiquer lequel sera retenu.

Les interrogations sont nombreuses quant aux capacitaires réels et à terme du Restaurant Inter-Entreprises du site et de l’accessibilité des différents parkings choisis (distants de 10 minutes à pied environ).

Devant l’étonnement des Organisations Syndicales (O.S) quant à l’éloignement des fonctions support (services RH, médecine du travail) et des Représentants du Personnel de la TLM (localisés, donc, sur EKO), il semblerait que quelques RH de proximité devraient pouvoir être présents sur TLM.

Les Comités Sociaux et Economiques (CSE) des périmètres concernés ont mandaté une coordination inter-CSE sur le Projet Mistral. Le cabinet Technologia réalisera l’expertise commune et globale à ces CSE. Le CSE DO IDF compte 3 élus membres de la Commission de coordination, dont 1 élu CFE-CGC Orange. Le rapport Technologia est attendu pour la mi-septembre 2026.

Les élus CSE DO IDF ont par ailleurs voté le mandatement d’une Commission Santé, Sécurité et Conditions de Travail (CSSCT) spécifique DSCE pour qu’elle analyse les impacts du projet : Risques Psycho-Sociaux (RPS), qualité, ergonomie et surfaces des futurs espaces de travail, prise en compte des situations RQTH et / ou aménagements spécifiques nécessaires, Qualité de Vie au Travail (QVT), conditions d’accès aux sites. Le rapport éclairera le rendu d’avis des élus du CSE.


Articles complémentaires

  1. Une réorganisation de plus au sein du DELIVERY : un projet plus inquiétant que rassurant ! Information/Consultation relative au projet de mise en place d’un département technique au sein de FOPS/ Delivery La Direction a présenté aux élus du CSEE son projet de création d’un département technique au sein de la direction Delivery d’Orange ainsi qu’une étude d’impact pour anticiper les risques psychosociaux afin de  préparer un plan d’accompagnement adapté. 7 […]
  2. Projet Garden Future : information/consultation sur le lancement du projet de réaménagement des espaces de travail Orange Garden Gardens future ou comment briser le lien social Un projet de campus gigantesque destiné uniquement à réduire les dépenses, obligeant les salariés à travailler toujours plus loin de chez eux, occasionnant perte de temps, dépenses de trajets, bilan carbone dégradé tout comme une qualité de vie et une mise à l’écart des relations sociales. Déjà […]
  3. Rien n’est permanent, sauf le changement Avant la crise sanitaire il était déjà difficile de savoir quelle était la direction à suivre… force est de constater qu’à ce jour nous naviguons toujours à vue… dans une mer agitée ! Modèle de Vente pas si modèle ! Penser le changement plutôt que de changer le pansement ! Envie d’en savoir davantage ? […]
  4. CCUES 10 2018 : Renforcer les DO et consolider l’ancrage territorial d’Orange France En synthèse : les Unités d’Intervention restent dans le giron des futures DO, les Unités Pilotage Réseau dans celui de DTSI, pas de redéfinition du périmètre ou du rattachement des Unités Opérationnelles et pas de regroupement entre UO (rattachement à la DO cible), les Directions Régionales restent rattachées au DO sans évolution. Principes de ces futures […]
  5. Prime de sujétion CPEP90 revue à la hausse Une négociation a été ouverte pour permettre la revalorisation du montant de la prime de sujétion dite CPEP 90. Il a été décidé un passage de la prime à 287 euros/mois avec application rétroactive au 1/01/2018 avec date de mise en paiement sur la paie du mois de septembre. Cette prime de sujétion reconnaît et […]

À la Une

Merci : Rejet à 63,31% de l’accord QVCT par référendum

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]