Dans un écosystème fluctuant, la fonction achats est plus que jamais un acteur clé et il est devenu essentiel de redéfinir la stratégie et le modèle Achats Groupe (Programme Phenix).
Les grands principes de l’organisation reposent notamment sur le renforcement du mandat GPS, un pilotage de la performance de bout en bout et consolidée au niveau Groupe ainsi qu’une mutualisation de certaines catégories d’achats indirects.
Sur les 18 milliards de dépenses annuelles au sein du Groupe, 49% des achats sont mutualisés et un potentiel de mutualisation à hauteur de 71% a ainsi été identifié.
Quant à l’évaluation des économies supplémentaires, celles-ci pourraient atteindre 6% à horizon 2026-2027.
L’analyse de la CFE-CGC
Un dossier de transformation conséquente axée sur la mutualisation et la création de valeur. Il est à noter que la future organisation se renforcera de 13 postes (dont 12 effectifs supplémentaires) ce qui mérite d’être souligné au vu d’autres dossiers présentés dans cette instance.
Néanmoins, certaines modalités d’opérationnalisation restent encore à creuser. C’est pour cette raison que la CSSCT (Commission Santé, Sécurité et Conditions de Travail) Achats Finances a été mandatée. Les élus de la CFE-CGC seront particulièrement vigilants à l’accompagnement des salariés pendant cette phase de réorganisation. Le recueil d’avis des élus est prévu lors du CSE du 29-30 janvier 2025 pour une date de mise en œuvre de la nouvelle organisation GPS le 3 mars 2025.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
