Présentation des résultats Fonctions Corporate de l’enquête Conditions de Travail et Stress de décembre 2024

  • Patricia FRANCKHAUSER

Les résultats de l’enquête sur les Conditions de Travail et le Stress de décembre 2024 ont été restitués aux élus. Vous avez été 1 sur 2 à répondre à cette enquête. Les taux de réponse sont éloquents : DIG 65,2 %, DCM 62,4 %, GSP Contentieux 61,2 %, COM 59,7 %, DJ 59,7 %, DRHG 58,8 %, DSCS 57,1 %, Finance 57 %. 58 % des répondants sont des femmes, et 66 % ont 51 ans ou plus.

Ce que cette étude, déjà vieille d’un an, met en évidence, ce sont les points suivants :

  • Incohérences stratégiques : flou autour des objectifs, manque de transparence, communication insuffisante.
  • Réorganisation et densification : impact négatif sur la santé mentale, la cohésion et la reconnaissance.
  • Insécurité et précarité liées à la politique d’emploi : crainte de licenciements, de perte d’emploi en raison de métiers en décroissance, dégradation des conditions.
  • Formation et développement : insuffisance de formations adaptées, surcharge empêchant leur suivi.
  • Reconnaissance et équité : inégalités salariales, perception d’injustice, déconnexion avec la stratégie.
  • Respect des accords : accords sur la qualité de vie, télétravail, équilibre vie professionnelle/vie personnelle souvent mal appliqués.

Le plan d’actions proposé par la direction prévoit :

  • La mise en place d’une méthodologie de régulation de la charge de travail et d’ateliers sur ce sujet,
  • La démarche « global process management » pour identifier les processus à simplifier,
  • La poursuite d’un bon dialogue social au sein des instances,
  • La facilitation de la formation, notamment pour les managers via le feedback et la GEPP,
  • La valorisation des réalisations par des moments de convivialité et la communication sur les succès,
  • Des discussions d’équipe sur la stratégie de l’entité,
  • La mise en avant des postes ouverts et des opportunités au sein de la direction.

La direction a peu commenté ce document, qui a surtout suscité des questions des élus concernant les actions d’amélioration face à ces constats.

Analyse de la CFE-CGC

Ce document arrive tard dans l’année, d’autant plus qu’une enquête Voice Up a été menée en janvier dernier. Sur le fond, cette enquête révèle un fort niveau de risques psychosociaux chez les salariés des Fonctions Corporate. Les élus rappellent à la direction d’Orange son obligation d’assurer la santé physique et mentale des salariés. La direction doit impérativement mettre en œuvre, en urgence, un plan d’actions avec des indicateurs de résultats pour instaurer un cercle vertueux de traitement des risques psychosociaux. Chaque salarié doit partager ses ressentis concernant les réorganisations incessantes, les arrêts de travail de collègues dont la charge de travail lui incombe, ou encore les différends avec la hiérarchie. Il est important de rappeler qu’une crise émotionnelle négative au travail constitue un accident du travail. La direction se trouve sur un fil rouge : fournir les moyens nécessaires pour réduire ces risques ou risquer de basculer dans une crise aux conséquences graves pour la santé des salariés, pouvant entraîner des accidents du travail à répétition.


Articles complémentaires

  1. L’essentiel CSE des 4 derniers mois Au sommaire des CSE des quatres derniers mois, les points suivants ont été abordés : Courses de désorientation C’est qui ce Rebsamen ? On parle Boutique Papripact et devinez quoi ? et Oui encore des boutiques Pour lire et télécharger l’intégralité du compte-rendu du CSE, cliquez ici Le prochain CSE Ordinaire aura lieu les 25, 26 et […]
  2. CSE de Novembre 2025 : Courses de désorientation Points principaux portés à l’ordre du jour du CSE de Novembre 2025 : Orientations 2026 et développement des compétences : Oh surprise : rien de nouveau …! Formation des salariés insuffisante, Communication interne à améliorer, notamment autour de l’outil « my skills » et de l’IA. Accompagnement des salariés dans la Transformation digitale à renforcer. Rapport sur l’égalité […]
  3. CSE de Décembre 2025 : C’est qui ce Rebsamen ? Points principaux portés à l’ordre du jour du CSE de Décembre 2025 : Recueil d’avis sur la politique sociale, emploi et conditions de travail de l’entreprise (bloc 3 Rebsamen) Information sur les priorités d’actions définies par les unités du périmètre social dans le cadre de l’enquête triennale conditions de travail et stress 2024 suite à l’analyse […]
  4. Pourquoi les fonctions support sont à leur tour sujettes à restructuration par Tristan Auvray Tristan Auvray, maitre de conférence à Paris XIII, explique pour quoi les fonctions supports sont aujourd’hui l’objet d’une restructuration, notamment chez Orange.
  5. Projet TOM: réelle volonté d’optimisation ou étape préalable à l’offshoring ? [French version here/English version below] Dans le cadre du Comité de Groupe Européen extraordinaire d’Orange des 8, 9 et 10 janvier 2023 à Strasbourg, la Direction du Groupe a inscrit un point à l’ordre du jour relatif au projet d’évolution du modèle organisationnel Finance & Performance sur le périmètre européen, présenté par Corentin Maigné, Directeur Comptable […]

À la Une

Merci : Rejet à 63,31% de l’accord QVCT par référendum

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]