Au sommaire de cette séance
Orange Content
De nombreuses entreprises de télécoms en France et à l’étranger développent des activités de contenus ; une organisation encore plus efficace et lisible de l’activité de contenus Orange doit, dès lors, se mettre en place.
3 ans après la fermeture du CE Orange Contenu, les élus CFE-CGC voient d’un bon œil l’ambition retrouvée d’Orange dans les contenus, se matérialiser par la création d’Orange Content.
Bilan des actions de formation 2016
La CFE-CGC rejoint la Commission Formation dans sa demande d’un encadrement des actions de formation et d’une vigilance particulière pour que l’ensemble de ces actions soient bien identifiées et tracées dans Orange Learning.
Plan Schéma Directeur immobilier 2017 et projet Bridge
Les déménagements, avec notamment la mise en place systématique des open-spaces, sont la première cause d’augmentation du télétravail.
En créant des open stress, est-ce la volonté de l’entreprise de faire fuir les salariés de manière à favoriser la sous-traitance à outrance… quand nous savons par expérience que la sous-traitance réduit la qualité de service et augmente les coûts à terme…D’autres solutions existent
Quant à Bridge, Orange poursuit sa course à la concentration des personnels sur des sites toujours plus importants, avec un rallongement des temps de trajets, un maillage plus faible des transports en commun induisant des rames surchargées aux heures de pointe, la mise en place d’open-space, une optimisation des m2, voire, à terme de bureaux non attribués : une nouvelle concentration parisienne sans effort particulier pour relocaliser vers la province.
En bref, les autres points du CE
Organisation de GSSC :
Pour un dossier dit « Projet d’ajustement », la CFE-CGC aurait préféré qu’il s’intitule tout simplement « projet de réorganisation » dans la mesure où il concerne quand même 146 personnes.
Les comptes du CE
Le rapport d’activité et de gestion 2016, préparé par le bureau du CE FSF s’est transformé, en cette année électorale, en un panégyrique où le tandem CFDT-FO se félicite que le budget ASC 2016 présente un excédent alors qu’il aurait dû présenter un déficit, du seul fait que la rétrocession du CCUES sur les réserves ASC, n’a pas été redistribuée aux salariés de FS&F et a été imputée sur l’exercice 2016 pour équilibrer ce budget.
cr_ce_fsf_mai_2017.pdf
