L’essentiel du CE du 2O octobre

Les principaux points évoqués lors de ce Comité d’Entreprise ont porté sur :

Au cours de l’année 2015, 104 salariés du périmètre des Fonctions Support ont effectué au moins 1 heure supplémentaire, cela représente 2,1% de l’effectif ETP au 31 décembre de l’année considérée.

89,4% des salariés sont dans le domaine d’emploi Fonctions Support.

Le taux de féminisation est de 72,1%.

L’analyse de la CFE-CGC

L’analyse du document montre que ces HS sont essentiellement exécutées par la population des CSRH et dans une moindre mesure par la population Secrétariat Général.

Plusieurs questions :

• Y-a-t-il des pics dans l’année ? Si oui à quelle période ?
• concernant le statut salariés de droit privé, quelle est la part des HS exécutées par les contrats précaires (CDD, apprentis) ?

Depuis la fin d’année dernière, une commission de suivi a été mise en place à la demande des membres du CHSCT de Gentilly et du CHSCT d’Eysines. Cette instance a pour objectif de partager le suivi des effectifs, les    gains apportés par les évolutions SI, les axes d’amélioration préconisés dans le cadre des Groupes Pluridisciplinaires de Prévention…

Un document de référence présentant la stratégie et la feuille de route globale SCF a été réalisé.

Une synthèse de ce document a été partagée auprès de l’ensemble des salariés. Les supports partagés sont mis à disposition dans Plazza Supply Chain France.

Des points d’étape sont organisés semestriellement afin de partager l’avancement de ces feuilles de route. Un premier avancement à fin juillet est mis en ligne depuis septembre sur Plazza Supply Chain France avant l’organisation de nouvelles plénières.

Rappel sur les enjeux du projet

• créer sur le site de Lacassagne un ensemble porteur de l’identité du Groupe et des entités concernées, et qui apporte de la fierté à ses occupants
• offrir un cadre de travail amélioré aux salariés (conditions de travail, services, transports)
• regrouper le plus possible les services d’une même direction (par exemple DO, entités du domaine SI, Fonctions Supports…) pour faciliter les relations de travail et les coopérations
• s’accorder sur un délai suffisant pour réaliser l’opération en y associant tous les acteurs dans une large concertation
• s’appuyer sur un calendrier compatible avec les contraintes immobilières
• optimiser les charges immobilières aux bornes du groupe
• un projet fédérateur pour l’ensemble des entités implantées à Lyon

L’analyse de la CFE-CGC

A ce stade du projet, un ressenti terrain plutôt positif et quelques interrogations…

L’essentiel du CE est dans le CR ci-dessous :

CR CE FSF octobre 2016.pdf

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