Effectifs en décroissance en raison de la fin d’impact des TPS mais on continue à remplacer les compétences clés – le taux de remplacement est de 50 % mais on ne remplace plus 1 pour 1.
Les 12 recrutements externes concernaient des expertises dans les pôles financiers et juridiques – 28 % de hausses dans la sous-traitance dues surtout à des transferts d’applications financières
Restant très vigilant pour la charge de travail –
Orange Perspectives : Maintien de l’employabilité – l’entreprise ne se désengage pas de son rôle mais demande aux salariés de ne pas se contenter de subir son parcours professionnel mais d’être pro-actif et se projeter sur le rôle qu’il souhaite.
560 candidats à Orange Perspectives dont 128 recrutés : sur ces128 recrutés nous n’avons pas été en mesure de savoir sur quels codes métiers ils avaient été recrutés et pas non plus quels sont les codes métiers qu’ils auraient à l’issue de leur convention.
400 postes prévus pour le S2 – beaucoup d’acteurs mobilisés – Il y aura des opérations par vagues, par campagnes.
Le dispositif Cap Seniors vient d’être lancé : parcours professionnels après 50 ans.
Nous devons évoluer au même rythme que notre activité – Le coût Siège doit être bien maitrisé et ne pas augmenter car nous devons rester vertueux dans les Fonctions Corporate par rapport aux Business Units qui elles rapportent de l’argent.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
