Ainsi, 39 postes sont mis en appel à candidatures en interne DIG et 32 salariés ont effectué une évolution en se repositionnant dans sa filière en faisant un choix de spécialités.
Au 1er septembre 2022, une phase de transformation a démarré avec la mise en place de la nouvelle organisation et la disparition des anciennes organisations. Durant cette phase de transformation, un travail spécifique a été effectué pour communiquer, réviser les process et les formations. Un accompagnement et des formations spécifiques pour les managers ont été déployés.
Concomitamment, 13 départs naturels ont été constatés et 39 retraites ou TPS.
Des ajustements ont été conduits à la Direction Performance et Administration avec 3 directions au lieu de 4, à la direction DRM passée de 5 à 4 pôles et à la Direction de la Transformation où le départ de la Directrice Innovation a induit un passage de 3 à 2 pôles.
La phase de transformation d’Immo 22 va donc se poursuivre tout au long de l’année 2023 et sera sans doute impactée par l’annonce du nouveau plan stratégique du groupe en février 2023.
Les nombreux départs en TPS prévus à la Direction Immobilier Groupe (DIG) en 2023 obligent à adapter le projet de transformation Immo 22.
Face aux risques de perte de compétence et de surcharge du travail, les élus CFE-CGC alertent sur la nécessité :
Les élus CFE-CGC continueront à veiller sur les conditions de travail des salariés de la DIG pendant cette phase de mise en œuvre d’Immo 22.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
