L’entreprise a présenté conjointement deux documents.
Le premier, « conséquences des orientations pour la formation et le développement des compétences », présente les grands thèmes de la stratégie groupe de développement des compétences axé sur 3 priorités :
Trois principes d’actions guident la mise en œuvre résumés dans le tableau suivant :
Ils sont ensuite déclinés au niveau des fonctions supports et finances.
Le second, « Plan de développement des compétences 2023 », décline cette stratégie sur FSF pour 2023. Il commence par un bilan montrant, avec des indicateurs chiffrés (heures de formations), que les formations sont, en moyenne, équitablement suivies par les personnes travaillant à FSF indépendamment de leur genre, âge ou niveau CCNT. Puis, il détaille les plans de formation pour répondre aux principales priorités en précisant le nombre de participants et d’heures prévus.
Les élus ont insisté sur l’importance de la formation et la nécessité de permettre aux salariés de suivre ces formations (planification et temps réservé).
Les élus de la CFE-CGC ont aussi demandé qu’un effort soit fait sur la formation pour accueillir des personnes en situation de handicap.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
