Analyse de la CFE-CGC
Les 160 pages de ce document extrêmement riche, tout comme les 6% de la masse salariale qui, bien qu’en dessous des 6,8% de 2012, restent à un niveau élevé versus des entreprises comparables, témoignent des efforts qui sont entrepris.
Pour autant, globalement, le nombre d’heures de formation continue de diminuer et l’effet augmentation du nombre d’heures moyen par salariés ne s’explique que par une très forte baisse de nos effectifs.
Espérons dans ces conditions que la charge de travail qui pèsera sur ceux qui restent leur permettra d’accéder à ces heures de formation, ce qui explique peut-être pourquoi le taux d’accès à la formation à 84% n’est pas revu à la hausse cette année alors que l’objectif à 3 ans est de 95%.
La CFE-CGC salue la volonté de doubler le nombre des heures consacrées à la sensibilisation de l’ensemble des personnels à la culture et usages digitaux, (un visa Plazza Manager et un visa Plazza RH voyant d’ailleurs le jour en 2017)… Elle tient cependant à alerter formellement sur ce que les différents badges et visas déployés sur Plazza ne peuvent en aucun cas être assimilés à des acquisitions de compétences ou qualifications, et ne constituent rien d’autre qu’un dispositif de « gamification » visant à renforcer l’usage de cette plateforme.
Enfin, la CFE-CGC rappelle que dans un contexte tendu, les objectifs de l’entreprise, pour légitimes qu’ils soient, exercent quotidiennement une pression forte sur des salariés qui vivent ou ressentent intensément les changements organisationnels de l’entreprise, et considère que l’effort de formation consenti devrait être, à ce titre, nettement plus ambitieux.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
