Les résultats d’Orange Business révèlent une décroissance marquée des revenus, bien en deçà des objectifs fixés. Les relais de croissance identifiés ne rencontrent pas leur marché, faute d’investissements et d’innovation, dans un contexte de coupes budgétaires et de discours déconnectés des réalités : « Conquête, Conquête ». Les indicateurs affichés masquent en partie la situation réelle, leur niveau étant soutenu artificiellement par le périmètre OCD. La performance commerciale présente de forts signaux d’alerte : si les canaux Internationaux et Entreprises enregistrent une légère progression, le segment Grands Comptes subit une chute vertigineuse, augurant d’un avenir préoccupant.
Les stratégies de croissance d’Orange Business — centrées sur le cloud, les services digitaux et l’IA — apparaissent mal alignées avec les besoins du marché et les ambitions internes. Les élus CFE CGC soulignent que la réduction des coûts et des effectifs ne peut constituer une réponse durable et qu’il est urgent de redéfinir une stratégie claire, reposant sur l’investissement et l’innovation, pour recréer une dynamique positive et porteuse d’avenir pour les collaborateurs comme pour l’entreprise.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
