Contexte

Une réorganisation est intervenue en septembre 2018 au sein de DNU pour rapprocher quatre équipes au sein des deux entités Divertissement et Smart Ad & Data. Un comité de pilotage a été mis en place par la direction pendant 6 mois pour accompagner cette réorganisation : des calls et des réunions ont été organisés ainsi qu’un séminaire de fin d’année réunissant tous les salariés de la nouvelle direction.

Le management estime avoir fait tout ce qu’il était possible en matière d’accompagnement.

Le CE avait mandaté une commission pour s’assurer que ses demandes étaient bien respectées :

  • que chaque salarié ait un entretien avec son nouveau et son ancien manager,
  • qu’une fiche de poste soit remise à ceux dont le poste changeait,
  • que les préconisations du CHSCT sur les conditions de travail soient mises en œuvre,
  • que d’éventuels déménagements inter-sites ne soient pas imposés,
  • qu’un sondage auprès des salariés puisse alimenter le premier bilan prévu au T1 2019.

Analyse de la CFE-CGC

Le sondage réalisé auprès des 130 salariés issus des 4 directions entre le 6 et le 15 mars 2019 a reçu 71 réponses, dont 65 complètes, affichant un taux de participation de 54,6% ou 49,6%.

Malgré des objectifs de réorganisation bien compris, les salariés déplorent le manque d’information et d’accompagnement de leurs managers.

En effet, seuls 28% des salariés ont déclaré avoir été informés par leur manager lors d’un entretien individuel ou en réunion d’équipe. L’information générale par la Direction (call ou plénière) ne suffit pas ! Au global, seulement 58% estiment avoir été bien accompagnés par leur manager actuel.

61% ont annoncé que leur poste avait évolué suite à la réorganisation, soit 42 personnes et 71% que leurs activités avaient changé, soit 48 personnes. Vos élus CFE-CGC regrettent que malgré leurs alertes et leurs demandes, encore 64% des répondants (soit 27 personnes) n’aient toujours pas reçu de nouvelle fiche de poste.

La charge de travail est à nouveau un point d’alerte qui ressort de ce sondage, avec une dégradation des conditions de travail.

Retrouvez le bilan de la réorganisation DNU à 6 mois


Articles complémentaires

  1. REPONSE AU COURRIER : Demande renouvelée de déménagement de l’activité tertiaire du site de Marseille Saint-Mauront Concernant la situation du site de Marseille Saint-Mauront, la Direction confirme la fermeture temporaire du site et la reconnaissance de risques graves pour la sécurité des salariés, mais ne répond pas à l’exigence essentielle formulée par la CFE-CGC Orange : une décision claire et définitive sur le non-retour des activités tertiaires. {loadmoduleid 245} reponse_courrier_cfe-cgc_saint-mauront_9janv26.pdf Retrouvez le […]
  2. Revue de presse de novembre 2025 La revue de presse est à votre disposition. Au sommaire :   Tribunes, conditions de travail, réorganisation Orange France, actionnariat salarial, vente SFR, opérateurs satellitaires. Pour la consulter : revue de presse de novembre  Pour vous abonner gratuitement : s’abonner Vous pouvez lire les articles au fil de leur publication en rubrique Revue de presse, mais […]
  3. La CFE-CGC Orange souhaite échanger avec la Direction sur le plan carbone d’Orange France S’interrogeant sur le plan carbone d’Orange France et souhaitant organiser le dialogue sur ce sujet, la CFE-CGC Orange a écrit à Jean-François Fallacher. Objet : programme Orange Carbone d’Orange France et lancement d’une offre de Smart TV pour les Jeux Olympiques de Paris Monsieur, En décembre dernier, vous avez présenté le lancement du programme carbone […]
  4. Création de la Commission Environnement de l’UES Orange en référence à l’avenant n°4 à l’accord portant sur le dialogue social au sein de l’UES Orange _ document du 24 octobre 2023 À l’attention de Eric Bousquet Président du CSEC Monsieur, Les questions environnementales sont de plus en plus au cœur des orientations stratégiques des entreprises. Orange est bien sûr très concernée par ces questions et comme l’a mentionné Mr JF Fallacher dans le Live « Lancement du programme Carbone » du 6/12 dernier, « c’est une priorité absolue […]
  5. Astreinte et Interventions exceptionnelles : Une actualisation tardive obtenue par la contrainte En mars 2023, la Direction d’Orange S.A. a enfin (!) entamé des négociations pour actualiser les modalités financières des dispositifs d’astreinte des plus de 4 000 personnes concernées. Périodes de disponibilité cruciales pour les services et infrastructures techniques (qui fonctionnent 24h/24 et 7j/7), les HNO (Heures non ouvrables) imposent la mise en place de dispositifs d’astreintes. […]

À la Une

Merci : Rejet à 63,31% de l’accord QVCT par référendum

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]