REGAIN : la “proximité” sans les salariés !
Le projet REGAIN n’est pas une simple réorganisation : c’est une refonte complète des structures d’Orange France, décidée depuis Paris sans véritable prise en compte des réalités du terrain. Derrière les promesses de “simplification” et de “proximité”, ce sont surtout des postes supprimés, des équipes désorientées et des repères locaux effacés.
Pour nos métiers et nos bassins d’emploi, les conséquences seront bien réelles : désancrage territorial, surcharge, perte de sens et risques psychosociaux accrus.
Face à cela, la CFE-CGC exige un bilan clair et objectif des précédentes réorganisations et une consultation locales .avant qu’une nouvelle transformation ne soit imposée aux salariés..
REGAIN : “REorganisation et GAIN de simplification”
Le projet de réorganisation d’Orange France est présenté par la Direction comme une nouvelle étape dans la transformation d’Orange France. Selon elle, l’objectif serait de :
▪ “Simplifier les structures” pour “accélérer la prise de décision”,
▪ “Renforcer la proximité managériale et opérationnelle”,
▪ “Mieux articuler les filières métiers et les territoires”,
▪ “Donner plus de lisibilité aux salariés sur leur rôle dans l’organisation”.
Autrement dit, REGAIN serait censé moderniser l’entreprise et fluidifier son fonctionnement, tout en préparant le futur plan stratégique d’Orange prévu pour 2026.
Derrière la rhétorique de la “proximité”, REGAIN traduit une centralisation accrue :
▪ Des fonctions RH mutualisées et éloignées du terrain,
▪ Des postes supprimés ou redéployés sans visibilité,
▪ Une dilution des repères hiérarchiques et des responsabilités,
▪ Des DO au nombre de 9, réduites à des coquilles vides,
▪ Une fragilisation du lien territorial qui a toujours été la force d’Orange.
La population RH mutualisée devra en plus assurer la continuité du dialogue social et le fonctionnement des instances pendant la phase transitoire : une mission paradoxale, quand les moyens locaux diminuent.
Pour la CFE-CGC orange, cette organisation contredit la promesse de proximité : comment parler de lien renforcé quand les interlocuteurs disparaissent des territoires et que les décisions seront centralisées à Paris ?
Ce que nous avons demandé
Le 1er septembre 2025, La CFE-CGC Orange a adressé à la Direction de la DOGSE, un courrier recommandé demandant :
– Un bilan consolidé des précédentes réorganisations (Ancrage Territorial, en l’occurrence.),
– Des données concrètes pour notre DO GSE : effectifs, conditions de travail, indicateurs sociaux, risques identifiés,
– Une analyse des impacts humains et organisationnels observés depuis les dernières transformations.
Notre objectif : tirer les leçons du passé avant d’engager une nouvelle transformation.
Si vous souhaitez lire la réponse de la direction et lire l’intégralité de notre tract, cliquez sur le lien suivant :
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