Ce projet devait être voté le mois dernier, mais la consultation a été reportée car des actions importantes manquaient lors de la phase d’information.
Pour la première fois, notre syndicat n’a pas participé au vote habituel (« POUR », « CONTRE », « ABSTENTION »). À la place, nous avons présenté un avis écrit et argumenté, lu en séance par notre représentant.
Avant le CSEE, nous avions proposé aux autres syndicats (FO, SUD, CFDT, UNSA) de rédiger ensemble un avis commun, mais aucun n’a répondu.
Au final, la CFDT et SUD ont voté contre (5 voix), l’UNSA s’est abstenue (3 voix). De notre côté, nous avons quitté la salle avec FO au moment du vote, soit 11 élus au total.
Notre avis motivé :
Des inquiétudes fortes malgré des signaux rassurants
Suite à l’annonce du projet de fusion des supply chains technique et commerciale sur les territoires de La Réunion et Mayotte, les salariés concernés ont exprimé des inquiétudes claires, récurrentes et légitimes, et ce malgré une compréhension globale des objectifs poursuivis.
Inquiétudes majeures exprimées par les collaborateurs :
Charge de travail accrue : Le point de crispation principal concerne la surcharge redoutée pour les équipes en Unité d’Intervention (UI). La charge actuelle est déjà élevée, et l’absence de renforts identifiés ou de réorganisation concrète à court terme fait craindre un déséquilibre difficilement soutenable.
Équité de traitement et rémunération : L’écart de classification entre les deux entités fusionnées (supply chain technique en D, supply chain commerciale en Dbis) soulève des questions sur l’équité des conditions de travail et la reconnaissance des efforts fournis. Ce différentiel alimente un sentiment d’injustice et d’iniquité salariale.
Positionnement individuel : Certains salariés ont exprimé des incertitudes sur leur propre rôle dans la future organisation. Même si des réponses ont été apportées, ce besoin de clarification individuelle souligne un manque de visibilité initial dans la communication du projet.
Complexité technique et outils hétérogènes : L’utilisation de systèmes informatiques différents entre les deux périmètres opérationnels ajoute à la complexité de l’intégration, et soulève des inquiétudes quant la formation et la montée en compétence.
✅ Éléments positifs perçus par les salariés :
Logique de synergie : La mutualisation des équipements (ex. : matériel multimédia comme les Livebox ou décodeurs) est perçue comme un levier d’optimisation concret et bénéfique pour les deux filières.
Réunions et ateliers utiles : Les échanges récents, notamment l’atelier culture et les discussions en réunion, ont permis de clarifier certaines zones d’ombre, de rassurer sur l’approche progressive de la mise en œuvre et de valoriser les contributions de chacun.
Volonté d’implication : Malgré les doutes, les salariés expriment leur attachement à leur métier et leur fierté d’appartenir à la supply chain. L’adhésion au projet reste possible si les engagements de communication transparente, de reconnaissance du travail, et de soutien organisationnel sont tenus.
Conclusion
Le projet de fusion des supply chains comporte des enjeux opérationnels importants, mais il ne pourra aboutir positivement que si les inquiétudes exprimées sont pleinement reconnues et traitées.
Il est essentiel que la Direction :
Les équipes sont prêtes à s’engager, à condition d’être accompagnées avec respect, transparence et reconnaissance. Par ailleurs, nous élus, souhaitons être informés de chaque étape majeure de la mise en œuvre de ce projet.
Ceci est l’avis motivé des élus de la CFE-CGC sur le projet de fusion des supply chain.
(Nous ne nous exprimerons pas sur le traditionnel choix entre POUR, CONTRE ou ABSTENTION).
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
