L’actionnariat salarié, levier essentiel de performance et d’engagement, fait encore face en France à un certain nombre d’obstacles qui freinent son développement. Attribuer des actions aux salariés permet pourtant de réaliser leur véritable association – au capital, aux résultats et à la gouvernance – au devenir de leur entreprise. Par Sébastien Crozier, président de la CFE-CGC Orange (*)
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L’actionnariat salarié dispose d’un atout majeur par rapport aux autres modalités du partage de la valeur : là où laparticipation et l’intéressement récompensent la réalité d’aujourd’hui et sont ainsi adaptés à une société «constante » du travail accompli, l’actionnariat salarié récompense une espérance de gains, la dynamique etl’avenir.
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Une grande Loi sur l’actionnariat salarié permettrait à celui-ci de jouer pleinement complètement son rôle dans l’entreprise.
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Alors que le travail ne paie plus assez, que le sens du travail se trouble, que le sentiment d’appartenance des salariés à leur entreprise se réduit, le développement et surtout l’amélioration de l’actionnariat salarié est une voie qui mérite d’être étudiée pour que chacun trouve dans son travail « sa place, sa part et sa dignité » (Charles de Gaulle).
Lire la tribune dans son intégralité sur LA TRIBUNE – Sébastien Crozier – 22/07/2025
tribune_libre_8_opinion_entreprises_ouvrez_votre_capital_aux_salaries_la_tribune.pdf
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
