Après la fermeture des boutiques Angers Cœur de Ville, Rennes République, Rennes Opéra, Saumur, Cesson, et bientôt Grand Maine, les transferts d’activité ont déjà conduit plusieurs de nos collègues à voir leur temps de trajet significativement rallongé.
Lors du CSEE de janvier 2026, nous avons une nouvelle fois demandé à la direction un bilan précis de ces fermetures successives. À ce jour, aucune analyse n’a été réalisée, ni sur l’allongement des trajets, ni sur l’impact sur l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle, ni sur les enjeux RSE, pourtant régulièrement mis en avant par l’entreprise.
Un nouveau point noir s’ajoute désormais : le regroupement de collectifs différents au sein d’un nombre restreint de boutiques.
Ces équipes fonctionnent aujourd’hui avec des organisations et des tableaux de service hétérogènes, notamment sur : la fréquence de travail le samedi (1 samedi sur 2 contre 1 sur 4, voire 1 sur 6) ; les jours de repos consécutifs ; le nombre d’ouvertures et de fermetures, souvent inéquitablement réparti.
La CFE-CGC déplore un énième bouleversement dans la vie des boutiques, qui aurait dû être anticipé dès la conception du projet Libellule, projet que nous avons fortement dénoncé.
Nous craignons que ces modifications de tableaux de service ne s’étendent à d’autres boutiques : la qualité des plannings est un atout majeur de nos métiers.
Avis de la CFE-CGC
La CFE-CGC restera pleinement mobilisée et vigilante afin de veiller au maintien de votre équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
