Lors de CSE de juillet 2021, la direction nous présentait l’opportunité de prise à bail du futur Campus Orange sur la technopole de Sophia Antipolis, avec un regroupement d’entités qui répondrait aux enjeux de synergies entre les équipes et développerait les opportunités business tout en accompagnant les salariés sur de nouveaux espaces de travail, en privilégiant leur bien-être.
 Par Arnaud Résillot |
Le projet nous a été présenté comme celui d’une entreprise avant-gardiste qui souhaite, après la crise sanitaire et l’explosion du télétravail régénérer non seulement la planète, mais aussi les individus et les espaces. La direction affiche de grandes ambitions comme celle d’un campus innovant, visible et lisible, véritable vitrine pour les clients et pour les salariés, celle d’offrir des lieux de vie et de travail attractifs, agréables, formels et informels, leur permettant de se réunir, d’échanger, de créer des collectifs afin de mieux collaborer en tenant compte des nouveaux usages. En clair, la promesse d’un CAMPUS TOUS ORANGE qui rassemble et rend les collaborateurs fiers de venir y travailler et d’y accueillir les acteurs de l’innovation du tissu local.
Pour cela, l’entreprise devait faire l’acquisition du campus des Triades et y effectuer les travaux de rénovation et d’aménagement en répartissant les coûts entre la DIG (2,7 M€ pour les travaux de nettoyage, rénovation, et aménagement extérieurs) et OBS (2.16 M€ pour les agencements, le mobilier et le digital).
En ligne avec les objectifs RSE d’Engage 2025, le projet a ouvert un chantier de ré emploi pour réutiliser ce qui peut l’être ou recycler. En employeur engagé, ce projet vise également des certifications et labellisation (ISO 14001, Osmoze).
Jusque-là, tout était merveilleux sous le soleil azuréen. Vos élus, conscients des attentes fortes des salariés, avaient prévenu la direction sur le fait qu’ils seraient très attentifs aux moyens mis en œuvre et que décevoir serait pire que de ne rien faire.
Lors du CSE de mars 2022, vos élus CFE-CGC Orange ont fait le constat qu’une fois encore, les ambitions annoncées ne sont que paillettes et de l’affichage.
Orange sera locataire des locaux et les travaux prévus par la DIG seront pris en charge par le propriétaire. Economie pour le projet : 2,7 M€
Le bâtiment Orange Innovation a été vendu plus de 4 M€ sans que, tout ou partie du produit de la vente ne revienne dans le projet des Triades.
Le ré emploi n’est pas non plus vertueux, il n’est là que pour permettre au projet de réaliser encore plus d’économies sur le budget digital ou sur le post du mobilier.
Dans tous les projets immobiliers, un des objectifs majeurs d’Orange est la qualité de vie au travail, c’est-à-dire d’offrir aux collaborateurs des lieux inspirants, du service aux occupants de qualité afin de créer du lien social et de la convivialité, développer la collaboration, faciliter le partage des compétences, toutes les conditions favorables à l’engagement salarié et l’augmentation de la productivité.
Les taux de fréquentation des sites sont au plus bas. L’entreprise, bien qu’affirmant sa volonté de séduire, incite les salariés, par la pauvreté de son offre d’espaces et de services, à pratiquer encore plus de télétravail, réalisant ainsi de façon masquée son objectif d’optimisation des coûts immobiliers.
Le campus va rassembler des personnels Orange issus d’entités variées, de culture d’entreprise et d’âge différents. Pour que le lien social se crée et que les communautés naissent pour faciliter la collaboration, les lieux informels doivent favoriser les échanges et permettent aux salariés de se croiser, de se connaitre et de s’y attarder. L’espace « 3 C » était censé porter la promesse, hors si l’on en croit le projet présenté en CSE, ce lieu de vie sera sans vie, il n’abritera pas un snack avec une personne pour l’animer mais s’apparentera a un hall de gare en alignant des distributeurs automatiques.
Ce n’est pas sur la base de ces budgets et de ces offres de prestation que vos élus CFE CGC Orange s’étaient prononcés favorablement lors du CSE de juillet 2021. Aussi, ils ont exigé, par le vote d’une résolution et la nomination d’une CSSCT transverse, d’obtenir des réponses détaillées sur l’utilisation du budget, la répartition par entité et que la proposition de valeur du site, qui se veut, rappelons-le, une vitrine d’Orange, leur soit clairement exposée. Nous voulons faire entendre raison à l’entreprise qui gère ce dossier d’un point de vue du gain financier au lieu de réaliser la promesse : faire de ce lieu un symbole du bien-être au travail… ce qui apporterait largement plus de productivité et donc de profit, qu’une simple économie immédiate.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
