« La méthode agile est une formidable machine à prioriser et elle s’impose chez Orange dans la conception des offres et services » nous dit Virginie Dominguez venue présenter l’évolution du modèle, en compagnie d’Anne Le Beuz, directeur du programme Agile.
La direction va demander l’avis du CE sur ce projet fin Octobre, suite à l’avis rendus par l’IC-CHSCT et les conclusions de l’expertise réalisée par le cabinet Technologia qui seront bientôt connues et mise en ligne.
L’adaptation de la méthode Safe au contexte d’Orange est maintenant claire, nous annonce-t-on, le déploiement de la méthode SAFE sera relativement progressif mais va quand même concerner près de la moitié des effectifs de DGP d’ici 2023.
Au sujet de la gouvernance Agile précisément, les nominations fleurissent au sein de DGP, sans que l’on comprenne clairement qui fait quoi, pour qui et avec qui…Gare aux reflexes de contrôles qui pourraient ressurgir et nous faire perdre tous les bénéfices de la méthode en question !
La transformation du rôle des managers vers des fonctions plus RH (accompagnement, développement des compétences) est clairement assumée, sans pour autant expliquer comment seront comblés leur perte de charge de travail pour éviter les risques de « bore-out ».
Enfin, le parcours d’un salarié intégrant une équipe Agile a été détaillé ; la volonté de formation a été réaffirmée clairement, tout comme la nécessité d’arrêter certaines activités du salariés afin de le dédier au projet Agile….chose que, nous le savons tous, l’entreprise a toujours eu beaucoup de mal à faire.
La méthode Agile/SAFE est certainement une bonne méthode qui favorise le décloisonnement au profit du collectif et du business, mais comme souvent chez Orange, la mise en œuvre risque de rencontrer quelques freins et rater sa cible…
Enfin il n’apparait pas évident que cette nouvelle organisation du travail réponde au besoin de simplicité et de clarté que réclament tous les salariés.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
