Ce mois-ci, l’ordre du jour concerne les activités mutualisées entre les 2 UI; un rapport trimestriel des activités T4 2016 puis un projet d’évolution des secteurs médicaux et termine par les autres points du CE en bref.
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lessentiel_ce_doest_fevrier_2017.pdf
Selon une séparation entre Front office et Back office, ce qui est en contact direct soit avec le client ou non, le back office est partiellement ou totalement mutualisé. Pour le Front et surtout les Chargés d’affaire et les techniciens c’est plus compliqué.
Les relations fournisseurs et le SSO (sécurité et service à l’occupant ) sont 100% mutualisées.
Les départements interventions ne sont pas mutualisés.
En projet synergie dans le domaine gestion d’affaires.
La recherche de solution autre que l’embauche face à la baisse rapide des effectifs conduisent à la mutualisation de ce qui peut l’être le Back office et sous-traitance pour le front.
Au niveau national on commence à voir des fusions d’UI en IDF et Nord. Sur la DOE, les 2 UI représentent 2300 personnes. La fin de l’exercice sera la fusion des 2 UI lorsque le total des salariés restant sera en dessous d’un seuil que l’entreprise ne communique pas.
Amélioration de l’EBITDA de 5,8M€ dû à la baisse des charges de personnel 5,2M€ et 1,4M€ baisse volume de production à l’UFR.
L’ensemble des départements de la DO Est voient les parcs mobiles et internet en croissance en 2016.
Hausse de 25% des investissements par rapport au comparable de 2015.
Dans la continuité des autres trimestres.
Il est dommage que les bons résultats EBITDA se fassent sur la baisse des effectifs.
Comme suite au départ d’un des médecins, les secteurs sont modifiés pour équilibrer la charge.
Le scénario retenu fait suite à une analyse et proposition des médecins validées par l’entreprise.
Vu la baisse des effectifs et des évolutions légale la baisse du nombre de médecins ne modifie que peu le ratio de salariés par médecin aux environ de 1200CDI/médecin.
Vote pour 7 (CFE-CGC,CFDT), Abstention 9 (CFTC,SUD,CGT,FO)
En bref, les autres points du CE
Point ASC et fonctionnement CE
Changement dans des commissions.
Rétrocession du budget de fonctionnement vers le CCUES 1 contre CFE-CGC.
Bilan des ouvertures exceptionnelles des boutiques S2 2016 et projet T2 T3 2017
Les boutiques en centre commercial ont été ouvertes les 14 juillet ,15 aout et 11 novembre, résultats moyens le 14 juillet médiocre le 15 aout et intéressant le 11 novembre. En décembre, toutes les boutiques ont été ouvertes les dimanches avec des ventes qui s’améliorent plus on approche de Noël.
Pour les jours fériés des T2 et T3, sont prévues les ouvertures en centre commercial et des boutiques de centre-ville, mégastores en autres.
En centre-ville des boutiques seront fermées quelques semaines en été pour renforcer les boutiques de centre commercial.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
