UAT Adaptation des cycles de travail : point étape
A ce point d’étape le calendrier est fourni
– Avril à juin : élaboration des projets de plateaux
– 3ième trimestre : Présentation des projets en CHSCT puis recueil d’avis auprès du CE.
– Dès la fin du processus (si possible octobre) :Mise en œuvre des nouveaux cycles.
Bien que le projet soit dans une démarche participative ,le projet propose d’ améliorer l’adhérence et modifier les horaires de chacun !
Nous demandons que les cas particuliers (par exemple : horaires de transport en commun, horaires de garderie,) soient bien pris en compte
Un volet compensation est prévu pour inciter les CC à se positionner.
Les projets de plateau vont débuter, nos représentants sont à votre dispositions pour vous aider si besoin.
La CFE CGC prévient que s’il n’y a pas suffisamment de volontaires cela risque de « coincer « .
Nous déplorons la pression effectuée sur les prises de TPS avec une adhérence très forte et un « chantage « à la prime d’accompagnement plus forte si adhérence plus forte
Le Creusot : télétravail UAT
Le CE vote pour le principe d’un nouvel accord
Le DUO n’est pas opposé à une augmentation du temps de travail au Creusot.
Les modalités de l’accord seront négociées avec les DS.
Commentaire de la CFE CGC : Un exemple à suivre !
Contexte : bien qu’étant un jour ouvrable, les effectifs aux flux sont réduits par rapport aux autres jours ouvrables de la semaine ;
Nos clients nous contactent de plus en plus le samedi
Les congés égrenés du samedi sont accordés selon les nécessités de service.
Les conseillers clients aspirent à pouvoir poser des congés le samedi en autonomie, c’est-à-dire sans devoir argumenter sur le besoin.
Modalités :
-Faire appels à volontaires
-Augmenter le staffing du samedi
– Pratiquer l’échange avec soi même ou avec un collègue
Accorder des priorités de congés à travers les « samedis jocker » selon le niveau de contribution aux flux le samedi
Prochaine négociation : 24 juin 2014
Vote du CE : Pour
Les membres du CE font remarquer que 82% des recrutements externes ont été faits au T4 2013:
-DO : c’est exact en 2013 le chiffre d’affaire de l’entreprise a baissé, nous avons dû nous adapter et embaucher en fin d’année. En 2014 nous prévoyons de 50 à 60 recrutements externes principalement dans les UI.
Après avoir constaté, le peu d’embauche, l’aggravation des conditions de travail dans certains services, l’embauche des handicapés pas au niveau légal de 6% ; les seules promotions avec les 15 points .
Le CE vote : contre
Présentation du PDE comme la DO EST est présente à Lyon et en Auvergne à l’UFR
Le CE se prononce pour le PDE
Quelques chiffres :
-Nombre de CDI en baisse de 2,5%
-Recrutements externes 56 dont 68% de moins de 26 ans
– Taux de promotion : 9,19%
– Accroissement du nombre de travailleurs handicapés de 9,42%
– Nombre d’appentis et contrats Pro :+6,29%
-Formation : le taux de salariés ayant suivi une formation croît à 90,19%
Après une suspension de séance pour décision commune
Les membres du CE votent : « contre » Car l’effectif est en baisse, les recrutements externes en baisse, l’âge moyen augmente, le taux d’accident du travail et trajets est en hausse, la pyramide des âges est déséquilibrée, le nombre de sanctions au niveau CAP est à 8 (contre 0 en DO Sud)
Projet :Au niveau de la DO par mise en commun des ressources et compétences des deux UI.
Impacte les Pilotes Logistique Réseaux (PLR) et les Pilotes de flux (PF)
Le projet n’impacte pas les magasins.
Planning : Réunion à venir avec les pilotes de flux des deux UI
Une présentation en consultation au CE dès que l’organisation cible et les modes de fonctionnement seront finalisés
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
