L’essentiel du CE DO Est Juin 2017

  • l'equipe de la DO Est

Découvrez l’ordre du jour du CE de juin avec au sommaire :

Les fermetures des boutiques de Colmar Dominicains , Selestat et Forbach;
L’organisation du fonctionnement des boutiques pour l’été 2017;
L’externalisation de l’activité « encaisseur » à l’UFR ;
Le déploiement de la stratégie haut débit.
Et en bref les autres points du CE.

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Fermeture boutiques de Colmar dominicains ,Sélestat et Forbach

Consultation
Dossiers présentés en CE du mois d’avril.
Ce sont les 3 dernières fermetures de la mandature.

Analyse de la CFE-CGC

En 30 mois 20 boutiques ont été fermées soit 1/3 des boutiques existantes fin 2014, triste bilan.

Organisation du fonctionnement des boutiques pour l’été 2017

Information
Taux d’absence en boutique 30%.
Certaines boutiques seront fermées pendant la période estivale en AL les salariés seront redéployés sur d’autres boutiques plus des fermetures les samedi.
En BFC fermetures des Lundi et jeudi .
9 CDI interim en force d’appoint.

Analyse de la CFE-CGC

Lors des fermetures la totalité des salariés ne souhaite pas continuer en boutique « chat échaudé…. », pas d’embauche externe résultat en période de congés les salariés en boutique ne sont plus en capacité d’absorber.
L’entreprise met en place des rustines pour masquer l’indigence de la situation.

Externalisation de l’activité « encaisseur » UFR

Information
En UFR il y a 2 activités productions factures et courriers d’une part et encaissement d’autre part. l’encaissement se découpe en 2 encaisseur et identification.
C’est l’activité encaisseur basée à Villers les Nancy et Fleury les Aubrais qui va être externalisée.
Des prestataires sont déjà dans la boucle pour certains type de paiement (TIP ,paiement par chèque sur « mobile »).
Cette évolution permet de redéployer les effectifs sur activités facturation et identification.

Analyse de la CFE-CGC

A l’UFR la moyenne d’âge est la plus élevé de la DO Est d’où une baisse rapide du nombre de salariés.
Quel que soit l’unité tous les dossiers présentés sont le résultat du non remplacement des départs , nous sommes loin de la fin du processus.

Déploiement Stratégie Très Haut Débit

 Information  
Le déploiement se fait selon plusieurs types :Privé c’est l’ Appel à Manifestation d’intérêt à Investir (AMII) et public c’est le Réseau d’Initiative Publique (RIP).
En 2012 l’état a lancé l’AMII qui couvre les zones les plus denses ,60% de la population,2 opérateurs ce sont manifesté Orange et SFR .La répartition s’est faite 80% au premier 20% au second.
En DO Est 522 communes sont concernées par l’AMII.

Analyse de la CFE-CGC

Le FTTH est le réseau de l’avenir.
Sur les RIP le fonctionnement n’est pas simple avec des modèles économiques pas encore maitrisés.
La période de mise en œuvre est courte d’un point de vue gestion des RH ainsi que la non maitrise du modèle n’incite pas l’entreprise à embaucher et encore une fois la sous traitance est de mise.

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