Immobilier – Orange Village : on rebelotte tout (CSE DTSI de octobre et novembre 2024 n°22, 23 et 24)

  • Nathalie CAO

<<- Retour au sommaire

Le Nouveau Village à Arcueil continue sa révolution immobilière.

La séquence 1 a été livrée début juin 2022 sur les étages 1A, 3A, 4A, 4B et 5A quartier droit. Elle concernait 892 salariés dont 414 de la DTSI.

La séquence 2 concernait les équipes présentes dans les espaces 1C, 5C, 5B, 6C, 6B, 7C, 7B, 8C. Elles ont emménagé provisoirement à Orange Gardens le temps que les travaux soient réalisés.

La séquence 3 concernait 1153 occupants de la DTSI dont 296 externes. 70% des salariés internes sont directement allés en zone cible sans passage en zone temporaire. Cette séquence a été finalisée fin juin 2023.

L’étape 4 du programme de réaménagement du site Orange Village à Arcueil est nécessaire pour accueillir les équipes de la DTSI en provenance des bâtiments D et E d’Arcueil, G (Résonance), et d’Alleray, soit 4100 salariés ciblés.

  • Dès le 2 décembre 2024 et jusqu’à mars 2025, des mouvements de salariés sont organisés entre les bâtiments A, B, C et Alleray ou vers Gardens , et des travaux d’aménagement seront lancés dans les 3 bâtiments ;
  • Avril 2025 : accueil des salariés des bâtiments D et E,
  • Juin 2025 : accueil des salariés de Résonance (G),
  • Novembre 2025 : fermeture des bâtiments D et E.

636 salariés et 257 externes sont concernés.

Analyse de la CFE-CGC Orange

La norme ergonomique 35102 indique que les surfaces minimales pour un confort raisonnable de travail ne doivent pas descendre sous 6 m². Or, ce sont entre 5,3 et 5,9 m² par poste de travail qui sont prévus. Le taux de partage des postes doit donc passer de 0,8 (8 postes pour 10 salariés) à 0,63.

La densification prévue pose des questionnements concernant entre autres la ventilation, la restauration, la taille des salles de réunion, les places de parking et pour les vélos, les nuisances sonores.

Le cabinet chargé de l’expertise a rencontré des salariés désabusés, habitués à ce que leurs remontées ne soient pas prises en compte. La démarche de l’Entreprise est perçue comme centrée sur la réduction des surfaces de travail, et non sur les utilisateurs de ces surfaces. Les besoins sont identifiés a posteriori. Le « pourquoi » de la démarche de réduction des surfaces est comprise par les salariés, mais c’est le « comment » qui leur pose un problème.

Les retours des salariés sont clairs :

  • 25% des salariés trouvent parfois une place libre,
  • 5% seulement en trouvent une souvent,
  • Ils craignent les nuisances sonores, les problèmes d’accès aux postes de travail, à la restauration, au parking, …

Les travaux récents effectués dans les locaux n’ont pas amélioré le problème des nuisances sonores, bien au contraire. Il est quasiment impossible de travailler sereinement sur un plateau.

Le télétravail apparait donc comme LA solution. Les demandes dérogatoires à plus de 3 jours par semaine sont envisagées par les salariés déjà présents sur site mais aussi ceux qui doivent l’intégrer.

<<- Retour au sommaire


Articles complémentaires

  1. Accord RH JOP 2024 : La CFE-CGC Orange dénonce des mesures insuffisantes pour les salariés La CFE-CGC Orange dénonce le refus du DRH Vincent Lecerf de reconnaître la validité de l’accord signé par ses représentants sur les modalités d’accompagnement RH des salariés dans le cadre des Jeux Olympiques de Paris 2024. Ce refus met en péril la mise en œuvre de ces mesures et menace le bon déroulement des Jeux, […]
  2. JOP 2024 : des risques potentiels sur leur organisation La CFE-CGC Orange alerte les Ministres concernés par l’organisation des JOP (Ministre des Sports et des Jeux Olympiques et Paralympiques, Ministre de l’Intérieur, Ministre de l’Economie et des Finance) et leur adresse un courrier sur la politique actuelle d’Orange en matière de : – délocalisation, – PDV, – recours à la sous-traitance, – congés des […]
  3. Haut risque sur la diffusion des images des JO ! communiqué de l’intersyndicale Malgré de très bons résultats en 2023, la direction du Groupe Orange a décidé de ne pas jouer le jeu de l’équité dans le partage de la valeur créée. Le Groupe a dégagé près de 3 milliards d’euros de résultat net. La direction en distribue près de 65% aux actionnaires et seulement 3% à l’augmentation […]
  4. Vos représentants CFE-CGC Orange à la rencontre des salariés pour un moment de convivialité ! Vos représentants CFE-CGC Orange ont le plaisir de te retrouver prochainement sur ton site (voir la carte ci-dessous) pour un accueil café ou une pizza party. Ce sera un moment de convivialité, d’échange et de partage entre collègues. Au plaisir de vous retrouver dès le mois de septembre ! 
  5. À la recherche de la croissance perdue À la recherche de la croissance perdue, Ou le retour d’expérience sur ATE Cela fait maintenant six mois que le modèle Ancrage Territorial Entreprise (ATE) est en place chez Orange SA, et les principaux indicateurs hors chiffre d’affaires qui sont remontés sont trompeurs. Le management est devenu hyper contrôlant et bride l’autonomie des équipes. Les […]

À la Une

Merci : Rejet à 63,31% de l’accord QVCT par référendum

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]