La situation économique à SCE est préoccupante et les salariés de GDO ressentent une grande insécurité quant à leur avenir dans l’entreprise. Les élus CFE-CGC Orange souhaitent qu’OB retrouve le chemin de la croissance tout en préservant l’emploi en France et en maintenant de bonnes conditions de travail.
GDO est présent dans 53 pays avec des effectifs de 7728 salariés dont 2010 sont basés en France. La direction nous a présenté sa vision stratégique pour 2026. Bien que l’opérationnalisation du plan ne soit pas encore connue de façon détaillée, nous en connaissons tout de même les grands axes puisqu’il y est aligné sur le plan du groupe « Trust the future ».
Les 3 axes stratégiques Proximité client, Croissance par l’innovation et Excellence à grande échelle vont être déclinés aux bornes de GDO en prenant appui sur le développement du digital et de l’IA.
Les métiers vont se transformer et chaque salarié devra être capable de maîtriser les nouveaux outils digitaux qui vont émerger. La direction assure qu’il y aura des accompagnements par des formations d’upskilling et des parcours métiers de reskilling.
Le partenariat avec TECH MAHINDRA va permettre à Orange Business d’accélérer sa transformation numérique et de proposer de nouvelles offres de marchés. Ce partenariat est également une source d’inquiétudes forte pour le maintien de l’emploi en France. A ce titre, la direction assure que le périmètre France ne sera pas impacté.
Analyse de la CFE-CGC Orange
Les élus CFE-CGC Orange ont demandé à la direction de nous fournir des indicateurs permettant de suivre cette conduite du changement et d’évaluer les risques psychosociaux.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
