Le plan de développement des compétences a été impacté par la crise sanitaire, et le taux de digitalisation est passé de 5% en 2019 à 41% fin 2020.
Cette digitalisation a permis de maintenir le taux d’accès à la formation à 66% contre 74% en 2019. Le nombre d’heures de formation a considérablement diminué à 33 229 heures contre 36 228 en 2019. Le nombre d’heures par salarié a chuté à 10h contre 18h en 2019.
Les heures de formation pour le programme Agilité a baissé des 2/3. Fait d’autant plus surprenant que ce sujet est stratégique.
A souligner qu’il y a un fort intérêt de la part des salariés pour les modules de formation sur le développement personnel et l’efficacité professionnelle.
Le nombre d’heures de formation en bureautique et en langues est très bas, car elles sont dispensées par des plateformes externes et ne sont pas comptabilisées, ce qui ne correspond donc sans doute pas à la réalité. Le nombre d’heures de formation en bureautique est faible ce qui est curieux compte tenu du déploiement de nouvelles versions du pack Office.
Les formations management ont chuté car beaucoup sont liées à des jeux de rôle et à des formations en présentiel.
Les femmes se forment plus que les hommes. Les salariés de plus de 45 ans se forment plus que leurs collègues plus jeunes.
Il faut distinguer formation et acculturation. L’entreprise compte souvent des formations qui sont en fait des sessions d’information sur la politique de l’Entreprise, comme le plan 2025.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
