Si l’évolution des UPR n’était pas incluse dans le projet DTSI demain, ces établissements en ont néanmoins été impactés, entrainant plusieurs transferts d’activité hors UPR, dont les principales sont :
Depuis un an, c’est plus de 210 personnes ne travaillent plus en UPR, soit environ 8% des effectifs
La CFE-CGC s’inquiète des propos de MM M BLANCHET et E LUGAGNE-DELPON au CSE de décembre : « Les évolutions en UPR se feront au coup par coup selon les opportunités ».
Le pilotage organisationnel se ferait à vue, ce que la CFE-CGC ne croit pas. La CFE-CGC croit à de réelles réflexions, voire des projets selon différents scénarios. Le choix des scénarios et la date de mise en place dépendront certainement des circonstances, le paramètre déclenchant le plus probable étant l’impact des départs en TPS.
Aussi, la CFE-CGC souhaite connaître ces scénarios pour être rassurée sur leur existence et disposer d’un temps raisonnable pour contribuer à leur amélioration.
La CFE-CGC souhaiterait connaître les critères décisionnels conduisant à ces choix :
économiques ? maintien des emplois dans les bassins ? harmonisation des pratiques ? efficacité ? conformité au programme Scaleup ?
Réponse de M Marc BLANCHET :
On est dans une phase amont visant à dégager les principales lignes directrices. A cet effet, une lettre de mission a été confiée début janvier à MM Emmanuel LUGAGNE-DELPON (Directeur du Réseau Cœur et Accès) et Noël FORET (Directeur de la Boucle Locale et Intervention). Objectif : Définir d’ici fin mars une orientation générale à moyen et long terme de l’organisation des UI et UPR. Parmi les réflexions : opportunité d’un rapprochement UI/UPR ? Domaines d’activité mutualisés sur une seule UPR ou sur des équipes centrales ? Lesquelles ?
De cette phase intermédiaire découleront des projets concrets à mener à moyen et long terme.
Une présentation aux élus est prévue au deuxième trimestre.
Bref, rien de précis à ce jour mais ça se rapproche. A SUIVRE …
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