Du côté de la Direction
Le réseau mobile d’Orange s’appuie sur 28000 sites mobiles. Pour offrir une excellence client, Orange doit garantir l’excellence de ses réseaux.
L’outil actuel de suivi des performances du réseau, « Osiris », est maintenant obsolète. Il est cœur de métier pour 155 salariés de RSM.
L’outil b.lo permettra d’implémenter de nouveaux cas d’usage en s’appuyant sur la DATA et l’IA.
Le projet MnMs (MnMaccompagntMES) permet d’internaliser l’activité d’exploitation en la replaçant dans une filière industrielle inteme qui capitalise sur l’organisation, les processus et l’implémentation des outils de la DSI tout en utilisant les compétences de SOFRECOM.
L’intégration du produit b.lo de Living Object sur les infrastructures des data centers d’Orange France sera réalisée par la DSI avec la contribution de RSM (département QoD) et PFC (en tant qu’hébergeur).
Jusqu’à fin 2025, des démonstrations, des tests et des formations pour les collaborateurs concernés seront organisées.
Des salariés de la DSI vont perdre leur emploi au profit de salariés de SOFRECOM. La suppression d’Osiris revient à supprimer un centre de services géré par les développeurs de la DSI.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
