1. Présentation mensuelle de la consommation budgétaire Activité Sociale et Culturelle et Fonctionnement
- Budgets vacances, Noël, culture, sports très peu consommés après 10 mois.
- Dépassements sur certaines lignes (fêtes, voyages, CESU) et sous-utilisation ailleurs, avec de forts déséquilibres entre régions.
La CFE-CGC DOAG propose :
- Réallouer d’urgence les budgets non utilisés vers des prestations utiles à tous.
- Geler les dépenses non prioritaires en fin d’année pour éviter les coupes en 2026.
- Renforcer le contrôle syndical et la transparence sur tous les budgets.
2. Conséquences des orientations formation et développement des compétences 2025 de l’UES Orange
- Orientations centrées sur « Lead the future » (cyber, data/IA, RSE…), mais sans garanties concrètes pour chaque salarié de la DOAG.
- Peu de prise en compte des réalités de la Guadeloupe, Martinique et Guyane (organisation, coûts, contraintes réseau).
La CFE-CGC DOAG exige :
- Un droit effectif à une formation qualifiante et à un bilan de compétences pour tous.
- Une analyse claire des impacts par métier et par territoire, avec protections contre les mobilités subies.
- La co-construction des plans de compétences avec les élus, à partir des besoins du terrain.
- Un budget continuité territorial pour les territoires ultra marins.
3. Information en vue d’une consultation sur le Plan de développement des compétences 2026
- 34 550 heures annoncées, mais sans répondre à la question : qui est formé, vers quels métiers, avec quelles protections pour la DOAG ?
- 75% des heures orientées vers les compétences « business » (fibre, cloud, data/IA, cybersécurité…).
La CFE-CGC DOAG revendique :
- Un droit prioritaire à des parcours de reconversion financés et qualifiants pour les métiers en décroissance.
- Une transparence par métier, site et catégorie (cadres / non-cadres) sur les heures, les refus de formation et les mobilités imposées.
- Des moyens de formation adaptés aux réalités locales (déplacements, contraintes réseau, disponibilité).
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4. Information en vue d’une consultation sur le Rapport de situation comparée 2024
- Féminisation globale en léger recul, sous-représentation dans les métiers techniques et à responsabilité.
- Écarts persistants en promotions, salaires et accès à la formation, avec beaucoup de carrières féminines bloquées.
La CFE-CGC DOAG demande :
- Des objectifs ambitieux de féminisation dans les métiers techniques et les postes à responsabilité.
- Une égalité salariale effective au-delà des constats annuels.
- Un rattrapage ciblé de la formation des femmes et des mesures concrètes contre la stagnation.
5. Information sur les gestes commerciaux :
- Combien de prêts d’AirBox (Flybox) effectuons-nous par mois et quels sont les motifs ? déclinaison par mois et par zone géographique
- Quel est le montant des gestes commerciaux ou remboursements suite à un incident réseau ? déclinaison par mois et par zone géographique
- Forte concentration des prêts AirBox en Martinique et Guadeloupe, avec une forte charge de travail, tandis que la Guyane reste sous tension.
- Montants d’indemnisation significatifs sur le fixe (xDSL vieillissant), mais compensations très faibles sur le mobile.
La CFE-CGC DOAG réclame :
- Un renforcement des équipes dans les territoires les plus exposés.
- Une meilleure indemnisation des clients impactés, notamment sur le mobile.
- Une transparence totale sur les volumes de prêts, les montants d’indemnisation et les actions correctives.
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