Organisation cible des entités d’OFS : opacité à tous les étages
Les élus CFE-CGC sont de plus en plus préoccupés par la détermination dont fait preuve notre Direction pour exclure ses salariés et ses représentants de tout dialogue, de tout partage. Ils souhaitent l’alerter une nouvelle fois de manière formelle en espérant un sursaut, une prise de conscience.
Une nouvelle réorganisation multi-périmètres d’ampleur est en cours de déploiement à marche forcée en ce moment même avec un agenda très serré qui laisse peu de place au dialogue et la détection de potentiels risques.
Pour rappel cette réorganisation concerne au global :
Sur le périmètre social CSE OFS qui nous concerne, pas moins de 2 Directions (DCOF et DGP) ainsi que 1700 salariés sont concernés.
La genèse de ce projet et la chronologie du calendrier social reflètent l’importance accordée au dialogue par la Direction. Jugez plutôt :
Cette chronologie illustre bien aujourd’hui ce qu’est le dialogue social aujourd’hui.
L’inquiétude des salariés n’est ni entendue, ni écoutée et pourtant !….
Avant même la présentation de la réorganisation au CSEC le 21 mars 2024, les salariés de la Direction de la Communication (DCOF) subissaient les premiers changements de rattachements managériaux … et ce, dès le mois de janvier 2024. Ces changements ont généré incompréhension et anxiété auprès de salariés, qui se sont rapprochés de leurs élus en vain, n’étant pas en mesure eux même de les rassurer/informer n’ayant aucune information à leur partager …
Face au mutisme de la Direction et l’absence de réponses aux nombreuses questions formulées par les élus concernés par ce périmètre (OFS), ces mêmes élus (toutes Organisations Syndicales confondues) ont dû se résoudre à formuler et adresser un sondage auprès des salariés concernés afin de cerner leur perception de la situation et leur niveau de stress.
Les nombreux échanges avec les salariés ainsi que ce sondage ont fait ressortir le manque total de transparence et ses nombreuses conséquences :
En outre, les salariés ne comprennent pas le changement de stratégie d’Orange (sans explication/concertation) qui vise à se retirer du sponsoring d’événements majeurs de renommée mondiale (Rolland Garros, Rugby, Tour de France …), pour se concentrer principalement sur des salons locaux en estimant que le retour sur investissement sera plus rapide et plus impactant. Cette stratégie est-elle à l’auteur de notre marque ? de nos ambitions ?
Les salariés experts de la Communication ont une vision toute autre puisqu’ils considèrent que la Communication institutionnelle est plus puissante pour la valorisation de notre marque et la capacité que cela offre pour faire adhérer et fédérer les clients autour de nos valeurs en vue de consolider leur fidélité. Mais qui écoutent ces salariés ?
Devant l’ampleur du résultat et des inquiétudes manifestes des salariés, un sondage analogue a été mis en place et adressé aux salariés du périmètre DGP (les analyses sont en cours).
A la stupéfaction et à la détresse des équipes déjà concernées succède l’angoisse des salariés qui se savent ciblés par les prochaines vagues de transformation. Faute de transparence, les rumeurs enflent, annonçant des suppressions de poste massives « après les Jeux Olympiques ».
La CFE-CGC alerte une nouvelle fois sur les conséquences délétères de ces pratiques :
Les nouvelles alertes formulées par la CFE-CGC ainsi que les affres du passé doivent sonner comme un ultime avertissement tandis que les signes tangibles de ce qui é été présenté comme un « phénomène de mode » par la Direction des années noires ressurgissent …
Pour télécharger notre déclaration préalable au format PDF, cliquez ici
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
