Le Très Haut Débit s’affirme comme la clé de voute de la croissance du marché français que ce soit sur le mobile ou
sur le fixe. Le développement, déjà très rapide, des usages clients s’accélère encore. La valeur du marché repart en croissance, et le montant global des investissements continue d’augmenter.
L’intensité de la concurrence, sur le marché du Mobile comme du Broadband s’est encore accrue tout au long de 2017.
Dans ce contexte, Orange parvient à accélérer sa dynamique commerciale tout en préservant la valeur, lui permettent de maintenir ses investissements et de répondre aux attentes du marché et des pouvoirs publics sur le Très Haut Débit.
« Nous poursuivons une politique de développement des compétences soutenue et nous anticipons les besoins en compétences permettant de préparer les activités de demain.
Nous nous plaçons en 2018 dans la continuité des orientations décidées dès le lancement du plan : il s’agit désormais de continuer de nous inscrire encore davantage dans notre époque et de nous adapter, avec un réseau qui doit rester cohérent avec l’intensification des usages, une expérience d’opérateurs multi-services unifiée, et un mode de fonctionnement qui tend vers plus d’agilité.
La transformation est désormais une donnée permanente pour notre entreprise, et nous accompagnons chacun et chacune de nos salariés dans ce nouveau paradigme.
C’est l’enjeu de l’ensemble des chantiers que nous lançons : convaincus du bien-fondé de la poursuite de notre stratégie, nous travaillons à la rendre toujours plus perceptible de nos clients, et bien évidemment en premier lieu des femmes et des hommes d’Orange. »
La CFE-CGC souhaite saluer comme il se doit les résultats 2017 d’Orange, qui montrent que la stratégie menée depuis plusieurs années, porte ses fruits, et avant tout la conséquence du travail des salariés qui l’ont accompagnée et développée. Et cela, même s’ils subissent la rigueur d’une politique salariale non reconnaissante des actions de chacun.
Quant aux axes développés, qui sont des mises à jour du document présenté l’an passé, ils nécessitent des compléments et précisions : ne serait-ce que pour l’item « employeur humain », le transfert de compétences, l’externalisation d’activités, la concentration immobilière et l’adaptation des locaux au travail collaboratif…
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
