L’effectif social s’élève à 3 522 personnes dont 3 320 CDI en baisse de 3,4%. L’effectif de toutes les bandes a baissé sauf en bande F. L’âge moyen est passé de 49,1 ans en hausse légère contre 48,67 en 2019. Le taux de féminisation est stable autour de 50%, ce qui est une spécificité à OFS. Mais en bande G il n’y a qu’un tiers de femmes.
La crise sanitaire a eu un impact certain sur les stages qui ont baissé de 30% et le recours à la sous-traitance (FAT Externe) en diminution de 8%. Il y a 414 sous-traitants chez OFS.
Le nombre de salariés entre 31 & 45 ans diminue (-168 personnes) : ils sont partis vers d’autres périmètres ou d’autres entreprises : 70% des démissions ou ruptures conventionnelles concernent cette tranche d’âge avec 17 départs sur 24. C’est une tranche d’âge charnière dans une carrière.
Les salariés qui comptent entre 21 & 25 ans d’ancienneté dans l’entreprise représentent la tranche la plus importante des effectifs.
23 personnes ont été recrutées en 2020. Le taux de féminisation de ces recrutements est passé à 64% en 2020.
Le total des départs s’élève à 250, dont 122 en retraite, 20 démissions, 4 licenciements, 4 ruptures conventionnelles, et 1 rupture de contrat pendant la période d’essai.
Le nombre de départs en retraite reste en deçà du potentiel prévu. Le nombre de démissions est en hausse sur les métiers en tension comme la data, mais aussi dans un contexte de crise sanitaire qui a favorisé les décisions de mise en œuvre de nouveau projet personnel. Toutefois, le taux de démissions reste très faible et représente 0,5% de l’effectif social en 2020.
OFS recense 192 promotions soit seulement 5,78% des CDI actifs, en baisse de 28% principalement en raison de la baisse du budget alloué aux mesures hors cycle en baisse de -33%.
Le nombre de jours d’absence a baissé de 3,9%, mais les absences de 8 à 30 jours ont progressé de 4,9% en 2020.
La rémunération mensuelle moyenne brute a progressé de 0,5% en 2020. La part des primes à périodicité non mensuelles a baissé de 0,5 point en raison de parts collectives moins importantes.
89% des salariés sont des CEA. La part des salariés percevant une part variable est de 95,57% en progression du fait des promotions ou des départs en retraite des salariés non-cadres.
Les accidents de travail et de trajet progressent mais avec un taux de gravité en baisse.
Le télétravail progresse de 7% et le télétravail occasionnel a progressé de 54% du fait des périodes de confinements. On se serait attendu à ce qu’il soit supérieur…1200 salariés ont un contrat de télétravail.
Le nombre d’examens médicaux a baissé en raison de la crise sanitaire.
Le nombre de salariés formés a baissé de 15% et les montants consacrés à la formation a chuté de 43%.
La digitalisation des formations explique la baisse des montants dépensés, mais aussi la difficulté à suivre le temps consacré à la formation.
Vos élus demandent que les mesures ARCQ d’augmentation individuelles soient comptabilisées et différenciées expressément dans le bilan des promotions et ont voté une résolution en ce sens.
La Direction n’a pas respecté les délais légaux pour présenter ce bilan social qui aurait dû l’être dans les 4 mois qui suivent la clôture annuelle de l’exercice et a reconnu en séance que des indicateurs nécessitaient d’être approfondis, mais elle refuse de fournir la méthode de calcul (fiches-labels) qui précisent les modalités de calcul de ces indicateurs. Les élus ne peuvent donc pas vérifier les chiffres avancés et les méthodes de calcul utilisées.
En réponse à la réaction de vos élus, la Direction a accepté de revenir avec un bilan corrigé lors d’un prochain CSE.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
