Bilan de la formation : en progrès, mais…
Le bilan a été ajusté suite à des mouvements d’effectifs (départs vers d’autres entités comme DSCE, DEF, DI2E… et arrivées en UCI, DOMP/DSG).
Écart d’effectifs : baisse nette de 786 salariés actifs au 31/12/2024 (hors intérimaires et TPS libérés).
Répartition des heures de formation :
* 79 % dispensées par des formateurs interne
* 21 % par des prestataires externe
* 61 % en présentiel (vs 64 % en 2023), 39 % en distancie
Analyse de la CFE-CGC
Le bilan formation 2024 présente des chiffres clés positifs avec un total de 189 525 heures réalisées, dépassant le plan initial de plus de 32 000 heures. Cependant, cette performance masque plusieurs problématiques importantes. La baisse significative des effectifs (-786 salariés) complique l’interprétation des résultats et pourrait expliquer en partie certaines disparités.
La CFE-CGC Orange dénonce une définition trop floue du «présentiel», utilisée par la Direction pour valoriser certaines formations hybrides, alors que pour nous, le présentiel implique une interaction physique et pédagogique réelle, essentielle notamment pour les formations sensibles comme la gestion des braquages.
Enfin, l’accès aux formations reste inégal, notamment pour les élus et représentants du personnel qui, souvent, ne sont pas intégrés aux plans de formation métier, ce qui constitue une forme de discrimination à combattre. La CFE-CGC Orange appelle la Direction à une meilleure transparence des données, notamment en matière de nombre de salariés formés par thème, et à renforcer la communication et l’accompagnement autour des dispositifs tels que le CPF, la VAE et les bilans de compétences.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
