Présentation de la Direction:
on ne fait rien cout probable annuel supporté = 39 M€
on met en oeuvre le projet on dédie les effectifs métiers écessaires dans chaque UI pour réaliser supervision, correction, expertise et constat terrain = 9,7 M€
on réalise les corrections & supervisions prévues coût probable supporté la 1ère année = 17 M€.
avec qui, effectifs nécessaires au plan national ??? = 164
Comment le faire
GTC : L’apport d’activités AQD permet de garder le volume d’effectifs actuel malgré une baisse prévue de la production,
Interventions : en moyens propres, identification de cette activité dans le SI avec une priorité étudiée afin de la valoriser
GRBL : dans les équipes actuelles
– La gestion se complexifie (x cas de gestion NRA HD), le volume d’activités ne fléchit pas, perte de compétences, pas assez de temps pour la qualité
– Or, le projet vise à ce que chaque UI reprenne en main les aspects de supervision, fiabilisation.
– les effectifs supplémentaires seront centralisées auprès de 3 UI volontaires
– Ces équipes « GRBL » centralisées réaliseront des activités GRBL – jugées « détachables » du local
– adaptées aux compétences des personnes susceptibles de les réaliser
Questions de nos représentants :
Le projet est intéressant dans son ensemble. – mais le constat premier qu’on peut faire c’est qu’on a laissé aller à vau l’eau l’application 42C Zacharie et l’enrichissement quotidien de cette appli qui est une des applis historiques de FT et la gestion de ce socle qu’ est le réseau cuivre.
On ne peut qu’être d’accord avec la volonté de remettre à niveau, mais le projet de remettre à niveau se réalise sans effectif supplémentaire concernant la GTC,
On aimerait connaitre la façon dont l’historique sera traité, par ex lorsque des manchons ont été refaits, ou des morceaux de câbles changés, avec les l’ensemble des paires considérées comme non disponibles, il y aurait 1,2 millions de paires à réaffecter, comment va-t-on faire pour remonter l’historique ???
Comment on été déterminés les effectifs nécessaires dans chaque UI.
Rien ne permet d’affirmer que la GTC et l’intervention puissent absorber la charge, d’autant plus que les situations sont hétérogène d’une UI à l’autre.
Notre position :
L’ensemble des OS s’est abstenu sur ce projet.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
